Маркетинг и предпринимательство в технологической сфере. Технологическое предпринимательство – современные вызовы и мировые тенденции. Инновационные транспортные технологии

Кафедра технологического предпринимательства МФТИ

Кафедра системного анализа экономики МФТИ

представляют

программу профессиональной переподготовки

«Технологическое предпринимательство

и инновационное развитие бизнеса »

Краткие данные курса:

Категория слушателей: переподготовка: студенты старших курсов, аспиранты МФТИ, все желающие получить знания в области запуска высокотехнологического бизнеса в режиме стартапа; курсы повышения квалификации: предприниматели в области высоких технологий, управленцы среднего и высшего звена .

Форма обучения: очная ( переподготовка ), очно-заочная (повышение квалификации) ;

Режим обучения: лекции, семинарские занятия, самостоятельная работа с учебными пособия, в том числе, в дистанционной форме, практические тренинги;

Объем учебной программы: 1116 часов (переподготовка), отдельные курсы по 72 часа (повышение квалификации );

Документ об окончании обучения: диплом о профессиональной переподготовке (переподготовка) ; удостоверение о повышении квалификации (повышение квалификации ) установленного образца; сертификаты МФТИ и eNano.

Начало занятий: сентябрь 2017 года;

Окончание занятий: ноябрь 2018 года;

Стоимость обучения: 147 000 руб .

• Во первых это - программа профессиональной переподготовки содержащая 14 различных модулей общим объемом 1116 часов, реализуемая в течение трех семестров.

• Во вторых это - отдельные программы повышения квалификации, каждая из которых имеет объем 72 часа и может изучаться отдельно от остальных. Каждый курс цикла имеет отдельную страницу:

Слушатели программы переподготовки, преимущественно магистры, получают уникальную возможность поучаствовать в реальном проекте высокотехнологичной компании, работать над научными и бизнес-задачами проекта. Программа интегрируется в магистерскую программу путем перехода слушателя на индивидуальный план обучения в институте, ориентированный на приобретение компетенций по теме проекта.

Код*	Название курса	Объем, ак.часы	Лекции	Практ. Занятия
Осенний семестр
	Вводный тренинг	8 **
	Экономика предприятия
	Корпоративное управление инновациями
	Экономика и право интеллектуальной собственности
Ф2.1	Основы институциональной экономики
Ф2.2	Методы технологического прогнозирования (форсайт-исследования) в высокотехнологической сфере
	Введение во входящий маркетинг: Принципы, Стратегия, Инструменты
	Дизайн мышление (Тренинг)	24 **
Весенний семестр
	Управление проектами и инновационными программами
	Системноинженерное мышление в управлении жизненным циклом
М5.1	Решение технических кейсов
М5.2	Методические инструменты развития технических систем
Осенний семестр
	Практики моделеориентированной системной инженерии
	Подготовка проектного предложения: Проектирование, запуск и развитие венчурного предприятия
Итого		1116

* М - обязательный курс, Ф - факультатив, Т - тренинг

** В общие часы не входит

Подробное описание дисциплин программы

М1. Экономика предприятия

Целью данного курса является овладение теоретическими основами и приобретение практических навыков при изучении форм функционирования рыночных структур и механизмов взаимодействия субъектов экономической деятельности общества. В рамках данного курса студенты изучат:

• рыночное хозяйство и принципы его функционирования;
• организационно-правовые формы предприятий и нормативные акты, регламентирующие их деятельность;
• предприятия как субъекты рыночного хозяйства;
• внутреннюю и внешнюю среду предприятия, его конкурентоспособность, организационную структуру и механизмы управления;
• состав основных средств, материальные ресурсы, персонал предприятия;
• вопросы стратегического, текущего и оперативного планирования;
• вопросы формирование затрат на производство продукции, работ, услуг; основы ценообразования;
• инновационную и инвестиционную деятельность предприятия;
• принципы формирования результатов хозяйственной деятельности, доходов и расходов, учета и отчетности, баланса предприятия.

М2. Корпоративное управление инновациями

Целью данного курса является ознакомление студентов с общими принципами управления инновационным развитием и особенностями реализации данного процесса в крупных корпорациях. В рамках данного курса рассматриваются следующие темы:

• Эволюция корпоративного подхода к инновационному управлению
• Стратегия инновационного развития компании, ее роль и место в общей стратегии развития компании
• Организация процесса генерации, оценки и предпроектной подготовки инновационных идей. Основные этапы процесса реализации идеи в виде продукта
• Управление R&D-инфраструктурой компании
• Взаимодействие с внешними инновационным структурами по модели «Открытые инновации»

Ф1. Экономика и право интеллектуальной собственности

Автор : Козырев Анатолий Николаевич – д.э.н., к.ф-м.н., член Экспертно-консультативного совета по оценочной деятельности при Минэкономразвития России, главный научный сотрудник ЦЭМИ РАН, научный руководитель Консультационно-исследовательского центра интеллектуального капитала Лабрейт.Ру (КИЦИК Лабрейт.Ру), заведущий кафедрой Экономики интеллектуальной собственности Московского Физико-Технического Института (Факультет инноваций и высоких технологий), директор Центра Развития Инноваций ИГУМО.

Целью данного курса является ознакомление студентов с основами принципами и правилами работы с интеллектуальной собственностью на новые разработки. В рамках данного курса рассматриваются следующие вопросы:

• Правовая охрана в рамках патентного и авторского права как средство придания редкости изобретениям, музыкальным и литературным произведениям.
• Охраноспособность и ценность результатов интеллектуальной деятельности.
• Интеллектуальный капитал и его структура.
• Смысл отчетов об интеллектуальном капитале.
• Стоимостная оценка и учет интеллектуальной собственности.
• Патент и патентная заявка как реальные опционы.
• Расчет стоимостных параметров лицензионных соглашений.

Ф2.1 Основы институциональной экономики

Автор : Александр Александрович Аузан , д. э. н., декан экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова.

Целью данного курса является ознакомление студентов с основами институциональной экономики. В рамках данного курса рассматриваются следующие вопросы:

• Индивиды, действия и принятие решений с точки зрения институциональной экономики.
• Институты, транзакционные издержки
• Коллективные действия.
• Новая институциональная теория государства.
• Альтернативные режимы собственности.
• Экономический анализ права.
• Институциональные изменения
• Институциональный подход к модернизационным процессам.

Ф2.2 Методы технологического прогнозирования (форсайт-исследования) в высокотехнологической сфере

Автор : д.т.н., профессор А.В.Путилов , председатель Аттестационной комиссии «передвижной» школы Росатома, декан факультета управления и экономики высоких технологий НИЯУ МИФИ.

Целями изучения данной дисциплины являются приобретение знаний, умений и навыков, позволяющих использовать результаты научно-технологического прогнозирования для реализации проектов в инновационной экономике. В рамках данного курса рассматриваются следующие вопросы:

· Прогнозные исследования и технологический маркетинг в инновационной экономике;

· Методы прогнозирования (форсайт-исследования) в высокотехнологической сфере;

· Методы построения дорожных карт по результатам прогнозных исследований как инструмент стратегического планирования;

· Прогнозирование и технологические платформы (бенчмаркинг в инженерной экономике): сравнение с лучшим опытом.

Ф3. Введение во входящий маркетинг: Принципы, Стратегия, Инструменты.

Курбатов Алексей Владиславович , к.т.н., преподаватель кафедры технологического предпренимательства МФТИ

Засухин Сергей Владимирович , преподаватель кафедры технологического предпренимательства МФТИ

Курс «Введение во входящий маркетинг: Принципы, Стратегия, Инструменты» является базовым курсом, посвященным введению в современные технологии онлайн-маркетинга, позволяющие эффективно максимизировать рост и прибыль компаний. В курсе представлен обзор передовых практик и распространенных ошибок, основанных на новейших разработках и последних тенденциях в маркетинговой индустрии. Студенты ознакомятся с ключевыми теоретическими принципами, стратегиями и инструментами, необходимыми для успешного ведения маркетинговых кампаний онлайн. Первые две главы посвящены краеугольным элементам Входящего маркетинга: Создание веб-сайта и Написание Блогов; в каждой последующей главе рассматриваются наиболее значимые стратегии входящего маркетинга: Оптимизация Под Свойства Поисковых Систем, Оплата за Клик, E-mail, Видео и Социальные Медиa. Курс завершается главой, посвященной Aнализу Cтратегий и Инструментов, необходимых для отслеживания, тестирования и модификации входящих маркетинговых кампаний.

М3. Управление проектами и инновационными программами

Автор : Ципес Григорий Львович , к.э.н., Главный консультант Департамента управленческого консалтинга ООО «ИБС Экспертиза», доцент кафедры «Управленческий консалтинг» МФТИ, доцент кафедры «Управление проектами» НИУ-ВШЭ, вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами»

Целью данного курса является обучение студентов основам работы с распространенными инструментами управления проектами, в том числе инновационными. В рамках данного курса рассматриваются следующие вопросы:

• Основы методологии управления проектами
• Корпоративное управление проектами
• Корпоративный стандарт управления проектами
• Управление проектными отклонениями
• Роль проектов в инновационном развитии организации
• Проекты организационных преобразований
• Инновационная программа и ее основные компоненты
• Сообщество инновационной программы. Внешняя и внутренняя инновационная среда организации.

М4. Системноинженерное мышление в управлении жизненным циклом

• Понятие о системной инженерии. Ограничения системной инженерии. Стандарты системной инженерии. Техническое лидерство.
• Ситуационная инженерия методов. Инженерия как теория. Диаграмма основных альф инженерного проекта.
• Система и деятельностный подход.
• Модальности описаний и требования. Архитектурные описания.
• Инженерия предприятий как дисциплина. Описания предприятий, архитектура предприятия.
• Различные формы описания жизненного цикла. Многомерное описание жизненного цикла.

М5.1. Решение технологических кейсов.

Хельвас Александр Валерьевич , Директор по развитию в ЗАО "Центр открытых систем и высоких технологий", преподаватель МФТИ

Северов Дмитрий Сергеевич , советник директора, ОАО "ИТМиВТ им. С.А.Лебедева РАН", бывший заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ.

Целью данного курса является обучение студентов практическим методам решения технологических задач, связанных с разработкой идеи и возможностями для внедрения новых технологий. В рамках данного курса рассматриваются и прорабатываются следующие вопросы:

• Методы постановки и решения инженерных задач
• Роль правильной формулировки инженерной задачи. Мнемонические методы описания инженерных задач. Понятие технического решения.
• Способ как последовательность действий.
• Прямая задача. Применение эффектов и инженерных решений для решения инженерных задач. Методы ТРИЗ.
• Методы проверки решения: Проверка размерности. Проверка на предельных и особых случаях. Проверка на соответствие фундаментальным физическим законам.
• Обратная задача.
• Описание семантической картины предметной области.
• Формирование и применение семантической карты предметной области. Построение иерархий инженерных решений.
• Методы оформления решений инженерных задач в виде объектов интеллектуальной собственности

М5.2. Методические инструменты анализа и развития технических систем

Целью данного курса является развитие у студентов умений и навыков инструментальной поддержки процессов анализа проблемных ситуаций и поиска новых решений поставленных задач. В результате данного курса студенты:

• ознакомятся со всем комплексом средств инструментальной поддержки процессов поиска нового, основными группами инструментов;
• пройдут начальный тренинг в применении инструментов интуитивного и систематического поиска новых идей;
• овладеют инструментами выявления ключевых потребительских ценностей, сравнения системы с аналогами и оценки пределов развития по ключевым параметрам;
• практически освоят технологию формулирования и разрешения противоречий, технику определения функциональных аналогов и поиска решений на ее основе.
• научатся строить функциональные и потоковые модели и их помощью выявлять задачи дальнейшего развития совершенствуемых систем;
• получат начальные знания в области организации работ по выполнению комплексных инновационных проектов.

Ф4, Ф6. Проектирование, запуск и развитие венчурного предприятия

Автор : Чикин Вячеслав Николаевич , научный руководитель Межвузовской программы подготовки инженеров в сфере высоких технологий для новой экономики Москвы, заместитель заведующего кафедры Технологического предпринимательства МФТИ.

В рамках данного курса студенты вместе с менторами ведут работу над проектным предложением, которое отражает план развития проекта студента в будущем. В рамках данного курса рассматриваются и прорабатываются следующие вопросы:

• Проектное предложение в формате описания бизнес-модели (по Остервальдеру).
• Определение клиента и его потребностей.
• Спецификация продукта: формулирование требований к продукту в терминах соответствия потребностям клиента. Сегментирование (как многообразие аспектов использование продукта).
• Внешняя среда и конкуренты. Барьеры вступления на рынок. Технологии сбора информации о компаниях-конкурентах и о ключевых сотрудниках этих компаний.
• Финансовая модель. Потоки поступлений. Структура издержек. Основные финансовые показатели. Точка безубыточности, период окупаемости.
• Партнеры, окружение. Аутсорсинг, краудсорсинг.
• Риски и угрозы. Механизмы ликвидации (элиминирования, снижения) угрозы. Затраты.
• Описание плана мероприятий, необходимых для достижения целевого состояния, и оценка требуемых ресурсов. Этапы планирования.

Ф5. Практики моделеориентированной системной инженерии

Целью дисциплины является формирование у слушателей системного представления и профессиональных компетентностей в сфере системноинженерного мышления в управлении жизненным циклом. Данный курс также даст слушателям возможность ознакомиться с мировым опытом в этой области, узнать на практических примерах, как мыслят системные инженеры в управлении жизненным циклом в ведущих в этой сфере экосистемах в мире. В рамках курса рассматриваются следующие вопросы:

• Понятие модели, виды моделей. Отличия классической и моделеориентированной системной инженерии.
• Понятие требований: деонтическая модальность определений системы. Классическая инженерия требований.
• Архитектурные языки. Архитектурные практики по MFESA. Практики технологизации архитектурного творчества (DSM, ТРИЗ).
• Отнесение управления конфигурацией и изменениями к инженерным или менеджерским практикам. Практики идентификации. Порождающая архитектура. Порождающий дизайн. Порождающее производство.
• Понятие проверки (верификации) и приёмки (валидации), использование моделей. Автоматизация тестирования. Инженерные обоснования.

25 янв 2017

Анатолий Чубайс: завод построить — это не на клавиши нажимать. Глава РОСНАНО объяснил, почему выбор «нанотехнологического» мандата для компании был оправдан

Интерфакс

19 янв 2017

28 дек 2016

Технологическое предпринимательство. Юрий Коропачинский: «Ключевой момент в инновационном бизнесе - придумать продукт»

Известия

27 дек 2016

Технологическое предпринимательство. Юрий Удальцов: «Нужно вырастить когорту технопредпринимателей»

Юрий Удальцов,
Заместитель председателя правления УК «РОСНАНО»

Можно долго перечислять проблемы, с которыми сталкивается технологическое предпринимательство в России, — их список всегда будет гораздо длиннее, чем перечень решенных вопросов, считает заместитель Председателя Правления УК «РОСНАНО» Юрий Удальцов, поделившийся своим мнением с корреспондентом Алексеем Смирновым.

— Насколько важна включенность российских проектов в мировую экономику?

— Начиная оценивать ситуацию, мы практически сразу понимаем: далеко не весь технологический цикл, который необходим для многих разработок, присутствует в стране. Это общая для всех стран проблема — без международной кооперации сегодня сложно что-либо разрабатывать.

Например, сейчас все говорят о технологиях передачи данных. По проводам приходится проталкивать все больше информации. И буквально каждые два-три года тут появляются новые решения. Не фундаментальные вроде перехода с электрических проводов на оптоволокно, а гораздо более нишевые. Такого рода локальное решение позволяет какому-нибудь израильскому стартапу получить объем заказов в $50-60 млн в год и больше. И это цифры, которые у нас уже относятся к категории среднего бизнеса. Происходит это за счет того, что в израильском стартапе отлично понимают, в чем реальная потребность клиентов. Если же у разработчика нет возможности напрямую поговорить с инженерами клиентов, поехать к ним или привезти оттуда специалиста, ему очень трудно угадать, какая именно деталь нужна и какие к ней предъявляются требования.

Зачастую мы придумываем что-то очень важное с точки зрения физики, химии или биологии. А «упаковать» это в правильный продукт по требованиям рынка у нас получается гораздо хуже. То есть понять, что именно продавать, не будучи встроенным в мировые цепочки создания тех или иных изделий, очень сложно.

Российская включенность в мировой рынок очень избирательна. Есть, особенно в IT, удивительные случаи мирового доминирования на рынке конкретных решений. О них даже мало кто догадывается. Например, это кодеки для расшифровки фильмов, которыми все пользуются. С точки зрения «железа» все значительно сложнее. Пожалуй, единственный большой известный пример — наша портфельная компания «Монокристалл» с ее лейкосапфиром, сумевшая стать мировым лидером и захватить львиную долю рынка. В остальном же есть отдельные разовые вкрапления, которые не носят определяющего характера.

— Если так важно ориентироваться на глобальные рынки, стоит ли реализовывать проекты здесь?

— К сожалению, многие уехали из страны и сделали бизнес за рубежом. Потому что в России, даже если у вас есть идея и вы знаете, как ее «упаковать», возникает еще одна проблема. Вам нужно свою разработку как-то прототипировать. Часть необходимых технологий в России просто отсутствует. И для создания прототипа требуется войти в кооперацию с партнером. Если вспомнить компанию «ГемаКор», которая создала уникальный медицинский прибор для лабораторной диагностики системы свертывания крови, то дизайн им делали в Швейцарии. В этой стране есть культура создания эргономичного дизайна, который можно продать в клинику. Специальный пластик для кувезы, который не активирует механизм сворачивания крови, в России тоже взять было неоткуда. Одним словом, приходится вступать в кооперацию. На этом этапе наступают проблемы институционального характера. Часть ключевых технологий просто недоступна, даже по импорту, а то, что доступно, зачастую дорого и долго. Например, у нас пока нет системы, позволяющей быстро проводить таможенное оформление небольших по объемам поставок. Сейчас у нас процедура занимает недели, а у них DHL делает поставки за два дня.

Вообще, затянутые сроки характерны для многих контрольно-надзорных процедур, не только для таможни. Взять хотя бы санитарный контроль. Тот, кто занимается медициной или фармакологией, знает — ввезти в страну биопрепараты очень непросто.

Из-за большого количества людей, которые используют «дыры» в законодательстве для незаконного обогащения, у контролирующих органов возникает желание вводить все новые барьеры. Тем самым закрываются возможности не только для людей недобросовестных, но и для тех, кто ведет бизнес ответственно и честно. Это снижает конкурентоспособность, негативно сказывается на той группе предпринимателей, которая нам сегодня категорически нужна для диверсификации экономики. В государстве все понимают, что эту проблему решать необходимо, но это не такая простая задача, как кажется.

С момента своего создания РОСНАНО довольно много сделало для улучшения ситуации. Однако сказать, что мы приблизились к снятию барьеров на пути технологического предпринимательства, было бы достаточно оптимистично.

— Изобретательство поощрялось еще в советское время. Но как перейти от изобретательства к предпринимательству?

— Если говорить об институтах развития, то институциональные барьеры несколько снижают эффективность нашей работы. Хотя, справедливости ради, следует отметить, что и в мире нигде нет идеальной среды, это утопия.

Однако в гораздо большей степени нашу работу затрудняет недостаток качественных проектов, отсутствие того самого технологического предпринимательства. В нашей стране — так уж сложилось — многие путают технологическое предпринимательство с изобретательством.

Изобретатели есть. Раз за разом мне приносят презентации, в которых говорится, что, если сделать то и это, будет «очень здорово» (быстро, точно, много и т.д.). Но всякая попытка спросить, сколько это будет стоить, каков потенциальный рынок, как на этот рынок выходить, встречает недоумение. Сложившееся с советских времен классическое разделение труда не предполагало, что ученый должен об этом думать. Были Госплан, Госснаб — они и думали.

На Западе буквально за последние пять-десять лет произошел колоссальный сдвиг. Там ученых приучили к тому, что, даже когда они берут научный грант, они заранее думают, чем их открытие может быть полезно. Уже на старте можно попытаться себе представить, каков жизненный цикл того, что вы изобретаете. С учетом этого и изобретать можно по-разному. Можно придумать что-то более быстрое и дорогое, а можно бороться за цену продукта. При этом зачастую снижение стоимости требует глубокого технологического изменения, что с научной точки зрения не менее ценно, чем быстрое и дорогое изобретение. Например, если посмотреть на рынок трансиверов, несложно заметить, что между основными игроками существует негласный консенсус относительно предельной стоимости 1 гигабита переданной информации. И если ваш трансивер в эту планку не укладывается, то, будь он самым быстрым в мире, его никто не возьмет. Вместо него поставят два или десять более медленных, но дешевых.

— Как же все-таки вырастить новый класс предпринимателей?

— Один из корней проблемы дефицита технологических предпринимателей сидит очень глубоко, почти в культуре. Для начала нам самим надо признать, что предприниматель — человек хороший и нужный. Он создает ценности и рабочие места, обеспечивает конкурентоспособность страны и не является потенциальным преступником.

Выращивать технологических предпринимателей нужно со школьной скамьи, с института. Самая перспективная среда — выпускники естественно-научных вузов. У них достаточное базовое и специальное образование, которое позволяет им разбираться в инновациях и технологических рисках. И если попытаться их достаточно рано профилировать и рассказывать им, что есть жизнь помимо написания научных статей и диссертаций, появится шанс, что в конце концов из них прорастет когорта предпринимателей.

Надо понимать: когда мы говорим о дефиците технологических предпринимателей, это вовсе не означает, что в России они отсутствуют как класс. Есть довольно много успешных историй в IT-секторе, они все на слуху. Нельзя не упомянуть «Транзас» — ведущего мирового разработчика и производителя морского бортового и берегового оборудования, электронно-картографических систем, морских электронных карт. Конечно, «Монокристалл» — ведущий мировой производитель синтетического сапфира, продемонстрировавший удивительную устойчивость даже на фоне кризиса.

Возвращаясь к российской ситуации, примеры успешного технологического предпринимательства, безусловно, есть. Но у нас проблема с плотностью среды. Успешных историй пока маловато для того, чтобы выстроилась сеть, которая сделала бы их не отдельными единичными случаями, а нормой.

— Как в целом оцениваете перспективы России как страны, где развиваются современные технологии?

— Это прежде всего Big Data и Deep Learning — обработка больших массивов информации и системы искусственного интеллекта. В этой области с компетенцией и математической базой в России все в порядке.

Если говорить о биологии и примыкающих к ней областях, так называемых «омиксных» технологиях, то мы сейчас здесь довольно прилично отстаем, но это не слишком капиталоемкое направление, и догнать конкурентов можно быстро. Мы сейчас этим занимаемся.

Что касается физики и химии, есть вполне определившаяся тенденция к разработке разнообразных функциональных покрытий. Их уже много, а появится еще больше. Чтобы грамотно встроиться в эти процессы, нам необходимо правильно выбрать нишу на рынке и активно бороться за экономику решений. Все это будет востребовано, если будет достаточно дешево.

UDC 334.012.44

Publication date: 17.09.2018

International Journal of Professional Science 3

Сущность технологического предпринимательства

The essence of technological business

Корзюк Дмитрий Игоревич
Текучёва Светлана Николаевна
1. студент-магистрант кафедры «Экономика» ДГТУ.
2. кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика» ДГТУ

Korzyuk Dmitry Igorevich
Tekucheva Svetlana Nikolaevna
1. student-master of the department "Economics" DSTU.
2. Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department "Economics" DSTU

Аннотация: В современном мире, многие компании вкладывают значительные средства в развитие новых технологий,которые способны поднять какую-либо из отраслей на потенциально новый уровень. Это даст возможность данной компании установить монополию в данной сфере на производство этого продукта на какое-то время, тем самым заработав за определённый промежуток времени максимальные средства. Но это так же подталкивает другие компании к разработке своих инноваций, тем самым устанавливается здоровая технологическая конкуренция. Прогресс идёт вперёд. В каждой стране технологический прогресс идёт по разному. Каждый из участников инновационной гонки делает ставки на свои сильные стороны. Именно поэтому данная тема важна для изучения. Понятие работы и сущности технологического предпринимательства даёт преимущество для предпринимателей любой сферы деятельности. В этой работе раскрывается сущность и особенности технологического предпринимательства в стремительно развивающейся бизнес-сфере. Описывается разница между технологическим предпринимательством и другими видами предпринимательской деятельности. Выявляется состав и структура инновационной системы технологичного предпринимательства и необходимость ее изучения. Главное достоинство Технологического предпринимательства-умение людей изобретать и применять самые современные технологии.

Abstract: In the modern world, many companies are investing heavily in the development of new technologies that are able to raise any of the industries to a potentially new level. This will enable the company to establish a monopoly in this area on the production of this product for some time, thereby earning maximum funds over a certain period of time. But it also pushes other companies to develop their innovations, thereby establishing healthy technological competition. Progress goes forward. In each country, technological progress is different. Each of the participants in the innovation race bets on their strengths. That is why this topic is important to study. The concept of work and the essence of technological entrepreneurship gives an advantage to entrepreneurs of any field of activity. This paper reveals the essence and features of technological entrepreneurship in a rapidly developing business area. The difference between technology entrepreneurship and other types of business activities is described. The composition and structure of the innovation system of technological entrepreneurship and the need for its study are revealed. The main advantage of technology entrepreneurship is the ability of people to invent and apply the most modern technologies.

Ключевые слова: Сущность, предпринимательство, инновации, технологический, биснесс.

Keywords: essence, entrepreneurship, innovation, technology, business.

Технологическое предпринимательство на сегодня является центральным объектом многих важных дебатов, в том числе дискуссий по поводу технологий развития начинающих и растущих фирм, регионального экономического развития, отбора соответствующих заинтересованных сторон для инвестирования в новые проекты, подготовки менеджеров, инженеров и ученых. Однако общепринятое определение технологического предпринимательства не установлено, в связи с чем дебаты касательно его сущности приобретают еще большую важность.

Актуальность данного исследования предопределена современными реалиями международных экономических отношений, в рамках которых многие компании сегодня вкладывают значительные средства в инновации, а количество стартапов в сфере высоких технологий только растет год от года.

Рассмотрим ряд дефиниций данного явления, предлагаемых для использования зарубежными и отечественными аналитиками.

К примеру, T. Bailetti утверждает, что технологическое предпринимательство — это инвестиции в коммерческий проект, в целях использования данных средств в качестве разнородных активов, направленных на воссоздание новых ценностных характеристик продукта, отличающих его от других .

В основе данного определения — стремление изменить характеристики товара, позволяющие качественно отличить его от другого продукта или услуги. Данная дефиниция носит ярко выраженный сравнительный характер, другими словами «технология» — это та услуга или товар, или качественная характеристика, который еще нет у аналогичного по потребительским свойствам продукта конкурентов.

Определение Ирины Емельянович носит негативный оттенок по отношению к технологическому предпринимательству. Автор утверждает, что данный вид предпринимательства — это попытка абсолютно коммерциализовать науку, причем как теоретическую, так и прикладную. Ирина указывает на то, что сама природа появления технологического предпринимательства проистекает из желания и стремления бизнесмена и ученого улучшить жизнь. Однако данный процесс не должен превращаться в бесконечную погоню за прибылью В основе данного вида предпринимательства лежит ярко выраженная созидательная деятельность, направленная также на личное саморазвитие предпринимателя и ученого .

Гостева О.В. и Аникина Ю.А. оперируют историческими предпосылками появления технологий в экономической структуре общества. Согласно их исследованию, термин «технологическое предпринимательство» появился в 1998 г. Обозначал он вид бизнеса, в основу которого положены инновационные технологии, передовые знания научного, технического и организационного направления. К предприятиям такого типа предъявляются повышенные требования, основанные на особой роли интеллектуальных ресурсов и инновационных технологий .

Рыбина З.В. определяет технологическое предпринимательство как естественную ступень эволюционного развития экономики хозяйствующих предприятий любой из стран. Связано это с тем, что постепенно, с усложнением науки и техники, меняется ключевая идея любого производственного процессе — труд, земля, капитал и информация как средства производства замещаются технологиями .

Куфтырев И.Г., Передняя С.С. определяют технологическое предпринимательство как часть международного инфраструктурного развития экономики и бизнеса. По мнению авторов, технологии являются частью экономической экосистемы, которую необходимо поддерживать путем субсидирования предпринимательства и НИОКР.

Поэтому в вопросе формирования и развития института инновационного предпринимательства критической становится предпосылка о формировании благоприятного инновационного климата в экономике и формировании соответствующей инфраструктуры.

Систематизируя все перечисленные характеристики технологического предпринимательства, можно сделать вывод о том, что отличительная особенность технологического предпринимательства от других видов предпринимательства (например, социальное предпринимательство, управление малым бизнесом и самозанятость) — совместное экспериментирование и производство новых продуктов, активов и их атрибутов, которые неразрывно связаны с достижениями в области научно-технических знаний и права собственности на собственность фирмы.

Для российского технологического бизнеса последние полтора десятилетия стали периодом утверждения на социально-экономическом пространстве страны. С дальнейшим развитием этого наиболее массового сегмента экономики в немалой степени связано решение ряда приоритетных задач: достижение устойчивого роста экономики, укрепление конкурентоспособности производимых высокотехнологичных товаров и услуг на отечественных и международных рынках, увеличение степени вовлечения России в процессы глобализации и международной интеграции.

Возрастающая роль технологического предпринимательства в процессах интернационализации, усиления инновационного вектора развития национальной экономики, участия в обслуживании транснациональных цепочек создания добавленной стоимости, а также расширение спектра мер государственной поддержки экспортно-ориентированных предприятий обосновывают актуальность выбранной автором темы исследования.

Для выявления сущности технологического предпринимательства необходимо определить сущность понятия «инновация».

Для проведения инновационных процессов компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения;
• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;

Итак, инновационное развитие позволяет предприятию увеличивать свой экономический потенциал и достигать поставленные цели путем стратегических изменений системы. Т.е. преимущества новой системы становятся очевидными и возможность реализации этих преимуществ также становится более вероятной.

Определить, насколько прибыльным будет внедрение инноваций, можно лишь изучив инновационный потенциал организации.

Но сначала необходимо определиься с понятием «инновация». Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

На наш взгляд, исходя из данного определения, можно трактовать инновационный потенциал как «совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений».

Особенно важно раскрыть элемент внешней среды – социально – экономические, политические, финансовые факторы. Как система инновационный потенциал взаимодействует со средой, что проявляется в выполнении им определенных функций и позволяет отнести инновационный потенциал к сложной открытой системе.

Итак, можно сделать вывод о том, что инновационный потенциал бизнеса характеризует способность субъекта инновационной деятельности реализовать инновационную идею в виде нового или усовершенствованного технологического процесса.

Инновация как внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком, обеспечивается только наличием ряда элементов, указанных выше.

На сегодня большинство компаний, реализующих высоко технологичные товары и услуги начинают свою деятельность в рамках малой формы бизнеса. Малый бизнес имеет для этого одно достаточно сильное преимущество по отношению к другим формам ведения коммерческой деятельности — мобильность.

Малое количество персонала и производственных мощностей позволяют малому бизнесу (в нашем случае — бизнесу, который открывается специально для реализации разработки — стартапу) направить все ресурсы на проектирование и внедрение технологической идеи.

Более того. малый бизнес быстрее реагирует на изменения и на динамичные условия изменения внешней конъюнктуры рынков. История развития мировой экономики от доиндустриальной эпохи к постиндустриальной свидетельствует, что на начальных этапах роль малого бизнеса была более высока.

Более выгоден технологический малый бизнес и для ускорения процесса заключения сделки с крупными корпорациями, покупающими его разработки.

Данное утверждение подчеркивается и повышенной ролью малого бизнеса в истории хозяйственной деятельности предприятий.

В индустриальном обществе произошло выдвижение крупных фирм (см. табл. 1). Однако на современном этапе принципы экономической целесообразности толкают крупные компании и корпорации к сотрудничеству с малым бизнесом как на внутренних рынках, на и на международных.

Таблица 1

Эволюция формаций и типов бизнеса

В странах Европейского Союза доля малых предприятий достигла 99,8%, т.е. на 1 тыс. жителей приходилось 45 малых предприятий, или примерно 22 человека на одно предприятие. Причем более 90 % в Европе являются микро-фирмами с числом занятых менее.

Рассмотрим, какую долю среди данных малых форм бизнеса занимает технологическое предпринимательство. к примеру, в странах ЕС численность работающих на малых предприятиях промышленности также достаточно высока — 58-60% от всех занятых, а в отраслях сферы высоких технологий составляет 32-40%. Наибольший удельный вес занятых на малых предприятиях как в промышленности в целом, так и в ее высокотехнологичных отрас­лях характерен для Испании, а самый низкий показатель (45%) – для Германии, Португалии, Финляндии и Швеции .Кроме того, каждое второе из вновь созданных рабочих мест открывается в секторе МСП. На долю микро, малых и средних предприятий приходится 65% ВВП стран Европы, 65 млн. рабочих мест.

Что касается отдельных отраслей промышленного производства, то в странах Евросоюза в целом наибольшее количество занятых имеет место в медицинском, точном и оптическом приборостроении (63,8%), в производстве электротехнического оборудования (42,5%), в производстве офисной техники и компьютеров (30,5%). На малых предприятиях в год создается примерно 40 тыс. евро добавленной стоимости на одного занятого.

В развивающихся странах на долю мельчайшего и малого бизнеса в среднем приходится около 60% всех занятых и 45-50% всего производимого ВВП. Разброс в величине данного показателя для отдельных стран весьма велик. В экономике Республики Южная Корея, где до настоящего времени активно проявляется процесс монополизации экономики, на долю малых предприятий приходится примерно 30%, а их доля в ВВП составляла всего 15%. На Тайване, где успешно используется принцип «эффективного малого бизнеса», на 8,5 млн. трудоспособного населения приходится свыше 70 тыс. малых предприятий, которые создают более 55% ВВП .

В отличие от США и ряда других стран, Китай, используя обобщённый опыт интеграции малого бизнеса в мировом сообществе, имеет программы развития экономики страны, включая развитие малого инновационного бизнеса до 2020, 2050 гг., предусматривающие перестройку этой сферы и насыщение её новыми финансовыми механизмами развития, прошедшими успешную апробацию в других странах мира. Принципиальным моментом развития малого бизнеса Китая является предоставление равных возможностей всем малым предприятиям в вопросах инвестирования, кредитования, совершенствования производства, создания и коммерциализации интеллектуальной собственности. В Китае созданы государственные фонды по поддержке и развитию деятельности предпринимательства, финансируемые за счёт бюджетных средств страны. Поддержкой малого бизнеса занимается Китайский центр по координации и кооперации бизнеса, основная задача которого заключается в создании специальных условий для сотрудничества китайских и зарубежных организаций по поддержке малого бизнеса, изучении мирового опыта. За последние 8 лет в Китае стремительно увеличилось количество предприятий МБ, включая инновационные, которые обеспечили значительные бюджетные поступления в казну государства. В сфере малого бизнеса Китая работает 60% трудоспособного населения страны .

Таким образом, практически во всех странах мира МСП играют весьма заметную роль: свыше 50% ВВП создается малым бизнесом (в России - только 21%). Свыше 60% трудоспособного населения занято в секторе МСП (в России - 22%).

Однако на наш взгляд наиболее актуальным и действенным инструментом развития технологического предпринимательства является возможность совмещать обучение в вузе и работу в команде по развитию бизнеса.

По мнению западных ученых, нигде техническое открытие не играет такой значимой роли для создания нового венчурного предприятия, как в высших учебных заведениях, которые являются современной благодатной почвой для научных достижений и технологических инноваций . Поэтому университетские спин-офф-компании и университетские инкубаторы чрезвычайно важны. Термин «спин-офф» (spin-off) означает, что новая компания возникает из материнской компании (спин-офф-компании также известны как старт-ап- и спин-аут-компании).

В результате инфраструктурного взаимодействия между университетом и иными акторами сложились три основные модели развития предпринимательства :

1) классический спин-офф, при котором ученый или группа ученых начинают бизнес, использующий результаты их разработок;

2) «гибридный» вариант, при котором возникает альянс между учеными и внешними предпринимательскими акторами; ученые предоставляют для этого бизнеса знания и технологии, а предприниматель - прочие ресурсы;

3) «предпринимательский» вариант, при котором новый инновационный бизнес развивается усилиями предпринимателя, а в число работников входят специалисты с соответствующими знаниями и навыками.

Одновременно по мере усиления глобализации мировой экономики, перехода на инновационную экономику развития развитых стран и стремлением перехода на инновационный путь стран с формирующимся рынком и развивающихся, породило понятие глобализации малого бизнеса и исследование его в трудах ученых.

Глобализация предстает как определенная форма международной конкуренции, расширяющая агентов рынка, сокращающая барьеры для выхода на него, что расширяет поле деятельности субъектов «малой экономики», ориентированных изначально на локальный рынок, и одновременно создает условия для возникновения особого типа малых и средних предприятий, «рожденных глобальными» (термин введен консалтинговой компанией «Маккинси»). Если для первых объективность вовлечения в систему международного разделения труда и международных экономических отношений определена развитием процессов интернационализации обмена, производства и капиталов и их роль в мировой экономике характеризуется некоторой пассивностью (таких предприятий большинство), то для вторых характерна начальная целевая установка на интернационализацию деятельности («глобальные стартовые предприятия», «международные новые венчурные предприятия»).

Таким образом, глобализация выступает в качестве «мирового конструктора»(термин Рожкова К.Л.) , поделившего сферу малого бизнеса на два относительно самостоятельных направления: «эволюционная глобализация МБ» и «революционная глобализация МБ», для которых свойственны собственные агенты (субъекты), стратегии их поведения, формы международного сотрудничества, среда функционирования, а также функциональная направленность (см. табл. 2).

Эволюционная глобализация МБ – объективный исторический процесс вовлечения малых форм организации бизнеса в глобальную конкуренцию вследствие либерализации мировой экономики, ускорения НТП и переориентации с сугубо материальных на социальные и гуманистические приоритеты экономического развития.

В результате в рамках эволюционной глобализации малый бизнес реализует адаптационную стратегию, в большей степени ориентируясь на традиционные формы взаимодействия между собой, но преимущественно с крупным бизнесом.

В то же время ориентация на ведение инновационного бизнеса в мирохозяйственной среде посредством активизации новационных (прогрессивных) форм внешнеэкономического взаимодействия малых предприятий характерно для «рожденных глобальными».

Содействие малому предпринимательству при выходе на внешние рынки (содействие экспорту, вложение инвестиций за рубежом, интернационализация малого бизнеса) является неотъемлемой частью политики Германии (таблица 3).

Таблица 3

Направления содействия технологическим предприятиям Германии при выходе на внешние рынки

В США Развитие и совершенствование технологий осуществляется Программой «Распространение технологий МП» (STTR), которая стимулирует малые фирмы к взаимодействию с некоммерческими исследовательскими институтами, предоставляет возможность доступа к финансовой и технической помощи в создании совместных предприятий или временных объединений (консорциумов), ориентированных на разработку первоначальной идеи и доведение ее до завершения. Программа координируется Департаментом технологий АМБ, а основными заказчиками выступают 5 партнерских федеральных агентств с дополнительными бюджетами на НИОКР свыше 1 млрд. долл. В их числе: Национальное Агентство Космических Исследований (NASA), Национальный Научный Фонд, Министерство обороны, Министерство энергетики, Министерство здравоохранения и социального обеспечения.

Таким образом, развитие технологического предпринимательства на сегодня является важнейшей задачей множества государств, поскольку оно отражает умение людей изобретать и применять самые современные технологии. В связи с этим в российской практике реализуются межвузовские программы поддержки технологического предпринимательства среди студентов.